Como ente gremial y administrador de los recursos del Fondo Nacional del Café (FoNC), la orientación de la
Federación en los distintos niveles jerárquicos se ejerce por medio los siguientes órganos:
Como empresa privada, la estructura organizacional de la FNC desarrolla e implementa iniciativas, proyectos y
programas alineados con la estrategia de sostenibilidad para poder hacer realidad la entrega de los bienes públicos
y aumentar los beneficios entregados al caficultor colombiano y sus familias.
Desde el 27 de abril de 2023, Germán Alberto Bahamon Jaramillo ejerce como Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros y como máximo dirigente de los cafeteros de Colombia.
Desarrolla oportunidades de negocio de comercialización de café verde e industrializado con nuevos productos y marcas de forma permanente para hacer de la caficultura un negocio rentable y sostenible para los caficultores y sus familias. Esta gerencia participa en las instancias que fijan las políticas de comercialización de café y orienta su implementación teniendo en cuenta sus condiciones, precios, clientes, canales, contratación y distribución, al igual que dirige la preparación de estudios, análisis de mercado, conceptos e informes necesarios. Además, el proceso comercial diseña estrategias que permitan el aprovisionamiento oportuno de café, fortaleciendo la garantía de compra por medio del desarrollo y consolidación los diferentes canales y fortaleciendo el relacionamiento con las cooperativas.
Construir relaciones con diferentes partes interesadas y atender sus necesidades, materializando proyectos que beneficien a las familias cafeteras y a la organización, optimizando y cuidando el uso de los recursos en alianzas, ejecución de proyectos, logística y tecnología, así cómo realizando una gestión efectiva de los riesgos asociados a las operaciones.
Planear, dirigir, articular y controlar las políticas y los recursos financieros, humanos y físicos de la organización, a fin de lograr la sostenibilidad financiera de los fondos administrados y de la FNC, asegurando el nivel óptimo de los recursos requeridos y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Se encarga de generar, adaptar y transferir conocimientos científicos y tecnológicos de acuerdo con las necesidades de los caficultores en las áreas de producción, cosecha y beneficio para asegurar la sostenibilidad y rentabilidad de la caficultura. Además, a través de los Comités Departamentales de Cafeteros participa en las instancias que fijan las políticas de desarrollo de las zonas cafeteras con la activa participación de los productores y sus familias dentro del marco rentable y ecológicamente sostenible.
Revisoría fiscal: para la fiscalización de su propio patrimonio, la Federación cuenta con una Revisoría Fiscal, ejercida
por una firma o empresa privada especializada en la materia, que cumpla con los requisitos exigidos por la ley,
seleccionada por mayoría de votos en el Congreso Nacional de Cafeteros, para periodos de dos años.