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Estructura

Nuestro gremio

Como ente gremial y administrador de los recursos del Fondo Nacional del Café (FoNC), la orientación de la

Federación en los distintos niveles jerárquicos se ejerce por medio los siguientes órganos:

Más de 360 mil cafeteros agremiados
Comité Municipal de Cafeteros
Máxima autoridad cafetera a nivel municipalSus principales funciones están enmarcadas en servir de voceros a los productores de café, cooperar para el buen éxito de las campañas realizadas en sus municipios y gestionar programas y acciones que beneficien a los cafeteros de su zona de influencia. Los comités municipales están compuestos por 6 miembros principales con sus respectivos suplentes, quienes son elegidos por voto directo de los productores de café federados del respectivo municipio por un periodo de 4 años. Actualmente existen 387 comités municipales en 20 departamentos cafeteros. Estos comités se pueden conformar por los municipios (o la agrupación de varios) que cuenten con por lo menos 400 productores de café federados y cuya producción anual sea igual o superior a 60.000 arrobas de café pergamino seco.
Máximo órgano de gobierno gremial a nivel departamental Sus principales funciones son organizar y promover el gremio en cada departamento, velando por la correcta y oportuna prestación de los servicios de la FNC a los productores de café, así como gestionar programas y acciones que los beneficien. Cada comité departamental está compuesto por 6 miembros principales con sus respectivos suplentes, quienes son elegidos cada 4 años por voto directo de los productores de café federados del respectivo departamento. A nivel nacional hay 15 comités departamentales, uno en cada departamento cuya producción cafetera es superior al 2% del total nacional.
Es el equivalente a la junta directiva de una empresa privadaEn nuestro caso está integrado por un representante de cada uno de los 15 comités departamentales de cafeteros. Sus funciones principales son orientar y supervisar los asuntos gremiales y administrativos, formulando las políticas y adoptando las medidas necesarias para asegurar el desarrollo y la defensa de la caficultura y su industria.
Órgano de concertación de la política cafetera entre el gremio y el Gobierno Conformado por 4 representantes del Gobierno: Ministro de Hacienda, Ministro de Agricultura, Ministro de Comercio y Director de Planeación Nacional; más los integrantes del Comité Directivo. Esta instancia está establecida porque la FNC es la delegada por el Gobierno nacional para la administración del Fondo Nacional del Café (FoNC), cuenta de recursos públicos cafeteros.
Máximo órgano de deliberación y decisiones a nivel gremial Está compuesto por 6 cafeteros delegados por cada uno de los 15 comités departamentales. Es decir, lo conforman 90 cafeteros cuya voz y voto es el de todas las familias cafeteras del país.

Empresa privada

Como empresa privada, la estructura organizacional de la FNC desarrolla e implementa iniciativas, proyectos y

programas alineados con la estrategia de sostenibilidad para poder hacer realidad la entrega de los bienes públicos

y aumentar los beneficios entregados al caficultor colombiano y sus familias.

Gerencia
General

Desde el 27 de abril de 2023, Germán Alberto Bahamon Jaramillo ejerce como Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros y como máximo dirigente de los cafeteros de Colombia.

 

Gerencia
Comercial

Desarrolla oportunidades de negocio de comercialización de café verde e industrializado con nuevos productos y marcas de forma permanente para hacer de la caficultura un negocio rentable y sostenible para los caficultores y sus familias. Esta gerencia participa en las instancias que fijan las políticas de comercialización de café y orienta su implementación teniendo en cuenta sus condiciones, precios, clientes, canales, contratación y distribución, al igual que dirige la preparación de estudios, análisis de mercado, conceptos e informes necesarios. Además, el proceso comercial diseña estrategias que permitan el aprovisionamiento oportuno de café, fortaleciendo la garantía de compra por medio del desarrollo y consolidación los diferentes canales y fortaleciendo el relacionamiento con las cooperativas.

Gerencia
Operaciones

Construir relaciones con diferentes partes interesadas y atender sus necesidades, materializando proyectos que beneficien a las familias cafeteras y a la organización, optimizando y cuidando el uso de los recursos en alianzas, ejecución de proyectos, logística y tecnología, así cómo realizando una gestión efectiva de los riesgos asociados a las operaciones.

Gerencia
Financiera y
Recursos
Organizacionales

Planear, dirigir, articular y controlar las políticas y los recursos financieros, humanos y físicos de la organización, a fin de lograr la sostenibilidad financiera de los fondos administrados y de la FNC, asegurando el nivel óptimo de los recursos requeridos y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Gerencia
Técnica

Se encarga de generar, adaptar y transferir conocimientos científicos y tecnológicos de acuerdo con las necesidades de los caficultores en las áreas de producción, cosecha y beneficio para asegurar la sostenibilidad y rentabilidad de la caficultura. Además, a través de los Comités Departamentales de Cafeteros participa en las instancias que fijan las políticas de desarrollo de las zonas cafeteras con la activa participación de los productores y sus familias dentro del marco rentable y ecológicamente sostenible.

Sistemas de control

Revisoría fiscal: para la fiscalización de su propio patrimonio, la Federación cuenta con una Revisoría Fiscal, ejercida

por una firma o empresa privada especializada en la materia, que cumpla con los requisitos exigidos por la ley,

seleccionada por mayoría de votos en el Congreso Nacional de Cafeteros, para periodos de dos años.